Skatieties: SM Entertainment vadītāji detalizēti izklāsta globālās paplašināšanās un investīciju stratēģijas jaunā videoklipā

 Skatieties: SM Entertainment vadītāji detalizēti izklāsta globālās paplašināšanās un investīciju stratēģijas jaunā videoklipā

SM Entertainment (turpmāk SM) ir izlaidusi jaunu YouTube video par saviem globālās paplašināšanās plāniem, kā arī ieguldījumu stratēģiju.

Jaunākajā no viņu sērija video, SM vadītāji COO Tak Young Jun, iekšējais direktors Park Jun Young, finanšu direktors Jang Cheol Hyuk un izpilddirektors Lee Sung Su apspriež savas globālās un investīciju stratēģijas, kā arī savus mērķus attiecībā uz SM 3.0. Šī ir trešā un ceturtā daļa no SM “4 galvenajām izaugsmes stratēģijām” un ir turpinājums viņu video paskaidrojumiem IP (intelektuālā īpašuma) stratēģija (vairāku ražošanas centru/etiķešu sistēma) un biznesa plāns (mūzikas straumēšana, IP licence utt.).

Tālāk ir norādīti trīs galvenie viņu SM 3.0 globālās stratēģijas punkti.

  1. Trīspakāpju globālā biznesa paplašināšana: Korejas galvenā biroja atbalsts un vietējā ražošanas centra izveides pabeigšana ar biznesa vienību.
  2. Globālās paplašināšanās modelis, ņemot vērā reģionālās īpatnības (Japāna, Amerika, Dienvidaustrumāzija) un SM pieredzi.
  3. 2025. gadā mērķis ir papildu 260 miljardu vonu (aptuveni 201 miljonu USD) ieņēmumi no 7 vietējiem daudzražošanas centriem un trim vietējiem ražošanas centriem.

Tālāk ir norādīti trīs galvenie punkti, kas saistīti ar SM ieguldījumu stratēģiju:

  1. 1. ceļš: īstermiņa biznesa jaudas un veiktspējas nodrošināšana — IP ražošanas iespēju palielināšana un ventilatora platformas attīstība.
  2. 2. ceļš: drošs vidēja termiņa/ilgtermiņa izaugsmes dzinējspēks — investīcijas jaunā reģionā un tehnoloģijās nepārtrauktai izaugsmei.
  3. Mērķis: nodrošināt nepieciešamo pamatu mērķa pārdošanas sasniegšanai — ģenerēt papildu 4,8 triljonus vonu (aptuveni 5,1 miljards USD) pārdošanas apjomu un 800 miljardu vonu (aptuveni 617 miljonus USD) darbības peļņu 2025. gadā.

Noskatieties pilnu SM video zemāk: